19年“點石成金”摘得東莞市首屆政府質(zhì)量獎

                 《東莞日報》記者  楊云平   《環(huán)球石材》報記者  龍會剛

                                                 ■人民大會堂采用了環(huán)球的石材 資料圖片

          點石成金并非只是傳說，在東莞，一家名為環(huán)球石材的企業(yè)正在書寫業(yè)界神話。

　　 如果不出意外，環(huán)球石材將在2012年正式上市，而這也將成為國內(nèi)主營石材業(yè)務的上市公司。目前，該公司的上市進程已經(jīng)進入到實質(zhì)性操作階段，券商、律師、會計師等各方面也已進入。到目前為止，這家企業(yè)用19年的時間完成了從石頭中提煉黃金的歷程。

　　在緊鑼密鼓的上市前夕，環(huán)球石材近日也收到了來自東莞市政府方面的一份“大禮”。日前，東莞市公布首屆政府質(zhì)量獎獲選名單，環(huán)球石材和志成冠軍摘得桂冠。作為東莞政府高級別獎項，其含金量之高，無出其右。

　   【獲獎】

　   老板做“質(zhì)量”答辯

　　自2009年初起，一份來自東莞市政府的文件讓業(yè)界開始有些“躁動”。文件內(nèi)容稱，從2010年起，東莞市將首次設立政府質(zhì)量獎，僅評出一至兩個企業(yè)，獎金額度高達100萬元。這也意味著，來自政府層面的高級別獎項誕生。在優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)眾多的東莞，要成功入選成為第一屆獲獎企業(yè)，其榮譽之高，可想而知。

　　近日，這項大獎終于迎來第一任主人。長安的環(huán)球石材和塘廈的志成冠軍分別成為東莞市首屆政府質(zhì)量獎獲獎企業(yè)。

　　與東莞市政府以往設立的任何獎項都不同，此次政府質(zhì)量獎獲評標準采用的是國際上要求嚴格的卓越評價體系，遠比ISO等標準體系復雜和對企業(yè)體系的構(gòu)成要求要高。

　　據(jù)了解，雖名為“政府質(zhì)量獎”，但是實質(zhì)上該獎項在別的城市如紐約、深圳等卻被稱作“市長獎”。該獎項并非單純考校產(chǎn)品質(zhì)量一項，而是針對企業(yè)整個營運體系的一次“大評分”。將所有環(huán)節(jié)進行量化后得出企業(yè)的評價分數(shù)。

　　環(huán)球石材董事總裁朱新勝對記者坦言，此次政府質(zhì)量獎的參評過程中好像得到一次升華。“這是我見過嚴厲得有些苛刻的考評體系。企業(yè)絕對不可能有任何虛假的東西在里面，因為在這些專家面前，肯定會被揭穿。”朱新勝回憶說，同樣一個問題，不同的專家會在不同的時間、不同的地點“冷不丁”地問你一次，“按照人的正常習慣，如果你不是按照真實的東西來回答，前后回答的內(nèi)容肯定是不一樣的。”

　　 【上市】

　　 最大壓力來自管理

　　在朱新勝看來，此次能夠獲獎，其殊榮不言而喻。但是，對于企業(yè)來說，將原有不甚規(guī)范的地方通過此次評選過程得以改善，才是最重要的。

　　“環(huán)球石材已經(jīng)稱為東莞市的上市后備企業(yè)。并且，目前我們的上市工作正在緊張的進行當中。券商、律師、會計師等各個環(huán)節(jié)已經(jīng)介入。換句話說，我們的上市已經(jīng)步入全面實施階段。”朱新勝透露說，如果不出意外，環(huán)球石材將會在2012年成功上市。

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)的上市企業(yè)中，有一家企業(yè)在經(jīng)營石材業(yè)務。但是，這家公司的主營業(yè)務，而是房地產(chǎn)等其他領域。

　　然而，對于上市，朱新勝并非一味強調(diào)其融資的功能。相反，朱新勝稱，目前他很有壓力：“對于上市后的業(yè)界增長，我并不擔心，按照環(huán)球目前的市場占有和擴展能力，環(huán)球完全有能力為股民帶來收益。我的壓力主要來自于企業(yè)的管理方面。上市公司要求各方面都做到非常規(guī)范，而家族企業(yè)背景的環(huán)球，還需要一點時間去調(diào)整，將我們的管理完全規(guī)范起來。”

　　這也正是朱新勝認為政府質(zhì)量獎為其帶來收益的地方。“通過近半年從申報到獲獎的過程，環(huán)球已經(jīng)在各方面進行的改善。相比之前的管理，環(huán)球的進入如同脫胎換骨。”

　　 【擴張】

　　挖掘北方市場潛力

　　環(huán)球上市的背后，還蘊藏著一個更龐大的計劃。

　　據(jù)朱新勝透露，環(huán)球石材目前已經(jīng)敲定在天津設立一個3000多畝的石材產(chǎn)業(yè)園。據(jù)記者了解到的情況，如果3000多畝的產(chǎn)業(yè)園落成，將成為具大的石材加工產(chǎn)業(yè)基地。

　　據(jù)介紹，天津產(chǎn)業(yè)園一旦落成，將會使得環(huán)球石材的產(chǎn)能比現(xiàn)有規(guī)模擴大三倍以上。如此大規(guī)模擴大產(chǎn)能，環(huán)球是否有能力讓市場有足夠的“胃口”去消化？朱新勝對此充滿信心：“實際上，我們之所以要如此快速度打造天津產(chǎn)業(yè)園，就是因為我們現(xiàn)在的訂單太多，而我們的產(chǎn)能規(guī)模太小，接不過來。因此，即便到時候環(huán)球的產(chǎn)能規(guī)模爆發(fā)式擴大，市場也能夠馬上消化。”

　【管理】

　“痛苦”去家族化

　　在環(huán)球石材獲獎、上市、擴張的背后，被環(huán)球石材內(nèi)部員工普遍成為“朱老板”的朱新勝的用人之道或許是推動環(huán)球20多年來健康發(fā)展的原動力之一。      “環(huán)球石材已經(jīng)基本完成了去家族化的過程。目前，在公司的高層管理人員中，只有幾個是家族內(nèi)部人員。其他的都是外聘的職業(yè)經(jīng)理人。”朱新勝稱，去家族化的過程其實“很痛苦”，但是為了公司長遠計，必須完成這一步,“不僅家族人員盡量少參與公司管理，包括我本人也在最近的五六年時間內(nèi)逐漸放權，讓公司的職業(yè)經(jīng)理人對公司進行決策型的管理。”

      朱新勝并不諱言稱，環(huán)球是一個家族企業(yè)，這種企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期優(yōu)勢明顯，通過家族內(nèi)部人士的傾力打造會將企業(yè)迅速做大。但是做大之后，家族企業(yè)的管理不規(guī)范、人治強過公司條例等不健康因素就會出現(xiàn)。

　　朱新勝很慶幸走出這一步：“公司要上市，如果不邁出讓其他人來管理的這一步，又何談讓其他人來分享股份？”

　　  在港資背景的環(huán)球石材中，中高層職業(yè)經(jīng)理人，幾乎全都是大陸業(yè)界人士。朱新勝稱，內(nèi)地有不少的優(yōu)秀人才，對內(nèi)地市場熟悉，企業(yè)要本土化，就應該先從管理層本土化。

詳見《東莞日報》20100830 C4版

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